In der heutigen Wirtschaftswelt stehen internationale Großkanzleien unter steigendem Profitabilitätsdruck. Sie bewegen sich in einem Umfeld, das High Performance verlangt und in dem es gleichzeitig gilt, die eigenen Unternehmenswerte im Blick zu behalten und nachhaltiges Wachstum zu fördern.

Baker McKenzie hat mit der BakerCharta im Jahr 2025 ein zukunftsweisendes Leitbild geschaffen, das diese Balance ermöglicht: High Performance, Menschlichkeit und nachhaltige Entwicklung sind keine Gegensätze, sondern gehen Hand in Hand. Die Charta verankert Werte und Prinzipien ebenso wie kollaborative Arbeitsweisen, Ausbildung und Entwicklung, Anerkennung und soziale Verantwortung. Die BakerCharta steht für eine Unternehmenskultur, die Orientierung und Transparenz für alle Kolleginnen und Kollegen schafft. Sie fördert ein konstruktives Miteinander, in dem gegenseitige Wertschätzung, kontinuierliche Weiterentwicklung und soziale Verantwortung im Mittelpunkt stehen. Damit setzt Baker McKenzie ein klares Zeichen.

Was bedeutet Corporate Culture in einer internationalen Großkanzlei wie Baker McKenzie? Die BakerCharta schafft einen Rahmen für effiziente Arbeitsabläufe und fördert Projektarbeit im Team. Kolleginnen und Kollegen profitieren von klaren Guidelines, die einen harmonischen Interessenausgleich ermöglichen – weit über klassische Vergütungsmodelle und Benefits hinaus.

Die BakerCharta zeigt: Spitzenleistungen und eine nachhaltige Entwicklung sind komplementär und zwei Seiten derselben Medaille. Die BakerCharta ist Ausdruck einer Haltung, die Baker McKenzie wirtschaftlich und kulturell zukunftsfähig macht und die Kanzlei als Vorreiter im internationalen Beratungsmarkt positioniert.

Was machen Baker McKenzie Anwältinnen so besonders, die für ihre Mandantschaft und auch für das eigene Team genau diese "Extrameile" zurücklegen, wie ist die "peer community" zu spüren? Wie sehen die Karrieremöglichkeiten und ein early empowerment für Associates aus, wie werden Associates auf das Thema Leadership vorbereitet, was bedeutet eine Open-Door-Policy, wie ist die frühe Übernahme von Verantwortung bei Mandaten/Projektarbeiten zu verstehen, welcher kreativ-konstruktive Input kommt von den Teammitgliedern und wie funktioniert eine echte "Work-Life-Balance" im internationalen Umfeld? Welche Möglichkeiten von Teilzeit und mobilem Arbeiten gibt es konkret?

Die BakerCharta wird von einem eigenen Projektteam begleitet und fortlaufend gesteuert. Die erste BakerCharta Class ist kürzlich gestartet und wird die Initiative über das Fiscal Year 26 hinweg mit Leben füllen. Was sind die Themen auf ihrer Agenda?

Dr. Alexander Wolff (Managing Partner Baker McKenzie Deutschland), Dr. Oliver Socher (Mitglied des Managements und verantwortlich für den Bereich People & Culture), Dr. Matthias Köhler (Partner Employment) Dr. Max Oehm (Partner Dispute Resolution) oder Claudia Trillig (HR Director) stehen gern als AnsprechpartnerInnen zu diesem Thema zur Verfügung.